企业教练是运用体育教练技术、技巧、方式、原则和文化的管理技术，它能有效地激发企业员工建立正面的态度，最大限度地提升企业生产力，增加效益，达成目标，实现最终成果。

　　这种企业教练凝聚了欧美企业家进入知识型社会十几年的管理智慧。目前世界500强中有过半的企业采用了教练管理技术，像通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM、宝洁、爱立信等全球知名企业，都在内部推行教练文化。《公共人事管理》的一项调查比较表明，培训能增加22.4%的生产力，而培训加教练可以提高88%的生产力。

　　与其他管理模式不同，企业教练针对的不是管理制度、流程、生产设备，而是针对人。更准确地说，是针对人的态度。即：通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，帮助学员及时调整到最佳状态去创造成果，成为事业和生活上的赢家。国内许多管理者已经认识到，通过教练而不是命令，更容易让下属实现自己希望达成的目标。我国引入企业教练概念虽然时间不长，但已在一些重点城市逐步推开。目前，在中国提供教练课程的机构有国内的中国（北京）圣韬行为管理研究中心、上海实践家知识管理集团、中华培训网、中国企业教练网、香港坤烨国际培训机构等国内多家知名培训机构，并受到越来越多企业的青睐，受训的企业教练人数更是与日俱增。

　　专家预测，企业教练于未来数年间将成为最热门及最具潜力的新兴事业，企业教练是21世纪经理人的新角色。中国式的企业教练，正是目前国内最有效的企业管理技术之一，是迅速提升组织业绩和提高生产力的管理之道，是引发本世纪中国企业管理变革的最新管理理念。