日前，由腾讯教育主办、优学教育机构协办，本报与北京青年报、计算机世界、CSDN、纵横合力共同参与的2008年IT教育培训行业高峰论坛在京落下帷幕。论坛上，国内知名IT培训业老总们的精彩对话被看作是当今IT培训界的一次理性而智慧的思想交锋，成为他们现在，同时也是今后继续塑造品牌、开拓市场的宣言书。

　　腾讯网为此次论坛精心准备了品牌“60秒”环节，给出了与品牌发展相关的十个关键词，分别是：管理、师资、课程、责任感、融资、广告、合作、品牌、资源以及就业率，要求每位嘉宾选出自己在经营企业、打造品牌的实际操作中最为看重的关键词，并用60秒的时间进行阐述。

　　王彩霞（港湾教育总经理）：我选择师资。因为对任何一个培训机构来讲，培训都是一个人才加工的过程，而整个过程是由师资来贯穿的。老师的好坏决定了到底教出来的学生是否合格，所以人才加工这个环节我是非常看重的。如果人才加工这个环节做好了，就业率一定上去了。

　　李新科（北京汇众益智科技有限公司总裁）：我选课程。我们是非常坚定的“课程致胜论”者。因为课程是我们整个培训产业链里面非常重要的一个环节，或者说是最重要的一个环节。我们所有的教育产品、产品的实施以及整个市场的运营、教学、就业等等都是围绕课程展开的。如果没有一套具有独立知识产权、自主知识产权、不断推陈出新的课程体系，其他的东西我认为就失去了根本。所以课程是根本，其他的环节紧紧围绕课程补充和完善。这样才能把整个培训工作做好。

　　黄健（清华万博总裁）：我是支持李总的看法，我选择的也是课程。因为我们有深刻的感受。我国的IT行业，尤其是网络行业，真的是日新月异，课程如果跟不上发展，培养的人也跟不上发展。清华万博有好多非常优秀的老师以及开发人员离开了，也带走了一部分知识技能，但他们为什么在课程体系上没有做过万博？我觉得就是一个更新的原因。IT这个行业更新实在太快了，如果我们在课程方面做不好就是误人子弟。

　　王刚（中软培训国际培训事业部副总经理）：我觉得责任感比较重要。课程、师资可以通过互相之间的学习或者用钱和经验换来。我们不太接受把毕业的学生说成是我们的产品，虽然客观事实可能是这样，但是这个词汇听起来那么缺乏人性化。从我们用人企业来讲，总是把自己的员工视为自己最大的财富，我们的员工对中软国际企业文化的认同也是我们花了很长时间才做到的。所以我觉得要探讨教育产业，就要把培训当成一个企业来经营，甚至于讨论融资上市这样的话题，因此我觉得我们这些老板更应该有责任感，我把它排第一。

　　韩少云（达内科技中国有限公司总裁）：实际上这几项都是培训机构应该注重的一些关键的因素。但里面有一个关健词非常关键，到现在为止还没有人选，我认为就是管理。管理实际上包含着几个概念：管理的意识、思想、理念，实际上这是战略上的东西，是管理决定了其它几个关健词。管理到位，好的管理理念可以去打造好的课程，可以去建立一个“王牌”的师资，有了这种好的管理理念，我们开拓性地放开思路，可以及早融资，发展我们的品牌，提倡合作的文化，整合更多的资源；有了好的管理理念，我们员工的责任感和企业的责任感就会相应上升，就业率会明显提高，而且会遥遥领先。

　　几位老总不同的回答显示出他们不同的经营理念和办学思想。如果我们将这次对话定格在IT培训机构的发展长河中，多少年后我们再回头审视这次对话，也许会惊奇地发现，其实，胜败已经在这次的对话中开始显见。